公司全体教职工：
经公司党政联席会议讨论通过，现发布《44118太阳成城集团员工考研工作实施细则》，请遵照执行。
另外，根据《44118太阳成城集团员工考研工作实施细则》的规定，现征集学院2023届员工考研指导教师，请愿意指导员工考研的教职工，于5月26日（本周四）下午18:00前向兰芳副书记报名，以便后续开展师生“双向选择”确定指导关系（一对一、一对多）、开展具体指导等工作。
特此通知。
44118太阳成城集团
2022年5月23日
附件：
44118太阳成城集团员工考研工作实施细则
为进一步营造学院员工积极向上、刻苦钻研、争创一流的学习风气，提高学院公司产品水平和人才培养质量，提升员工就业核心竞争力，根据学校《进一步加强员工考研工作的实施办法（试行）》（乐师院学〔2021〕28号）、《员工考研工作考核与奖励办法（试行）》（乐师院学〔2021〕27号）的规定，以及学校员工考研工作会议精神，结合实际，制定本细则。
一、组织机构
（一）成立工作组
公司成立员工考研工作组，组长由党委书记、经理担任，副组长由党委副书记、副经理（含经理助理）担任，成员由公司党政办公室、员工管理科、科研与实验管理科、教学管理科工作人员组成。主要职责为贯彻落实上级文件规定和工作要求，制定学院员工考研制度，部署督查落实员工考研工作，评估考核发放员工考研工作绩效，解决工作中存在的问题和困难。
工作组下设办公室，挂靠学院员工管理科。主要负责学院员工考研工作的组织宣传发动、办事办会办文、联系沟通协调、汇总统计报告等常规工作。
（二）组建指导教师团
征集有意指导员工考研的教师并将其名单发给当届考研员工，由师生进行“双向选择”，按教师实际指导情况，组建当届员工考研的指导教师团并上网公布。指导教师主要负责指导考研员工选择报考学校、确定复习资料、考试科目特别是专业课复习、思想教育与心理辅导、复试、调剂等工作。
（三）组建考研班
组建由学院每一届考研员工组成的考研班，班主任由当届员工辅导员担任。主要职责为协助学院员工考研工作组（含办公室）、指导教师团开展工作。
二、工作机制
公司以“大一有意识、大二有提升、大三有行动、大四有收获”为原则，以“加强课程学习，持续优化学风建设”为抓手，以“落实员工考研指导的实际行动”为重点，建立并持续优化学院教职工“全员、全过程、全方位”参与的员工考研工作机制。
（一）大一有意识
1.通过新生入学教育、专业导论课、其他课堂教学、主题班团会等渠道，在大一年级加强考研意识教育，激发员工考研的内驱力；
2.督促员工加强政治理论课、公共外语、专业课等课程学习。
组织者：当届辅导员
责任人：院领导、专业导论课教师、科任教师
（二）大二有提升
1.持续引导员工考研；
2.继续督促员工加强课程学习，营造优良学风。
组织者：当届辅导员（教务干事、班主任、专任教师等协助）
责任人：院领导、科任教师
（三）大三有行动
1.继续督促员工加强课程学习；
2.上学期进行摸底以准确掌握员工考研意愿，针对摸底情况进行问题分析，以问题为导向开展针对性工作；
3.下学期（含暑假期间）重点工作：
①每年4月30日前，召开当届全体员工参加的考研动员大会，精准统计员工考研人数；
②每年5月15日前，征集教师指导当届员工考研的意愿，完成组建当届员工考研指导教师团、考研班的工作；
③指导教师开展员工考研个别指导工作；
④针对所有考研员工开展“选择报考学校”“考研复习方法”“政治课复习”“外语课复习”“专业课复习”等系列集体辅导；
⑤提供员工考研复习场地、开放资料室等条件保障；
⑥开展心理疏导，解决员工实际困难和问题，释放员工心理压力和缓解员工后顾之忧。
组织者：当届辅导员（考研班主任）
责任人：院领导、指导教师、有关专家、科任教师
（四）大四有收获
1.上学期重点工作
①指导教师继续开展员工考研个别指导工作；
②针对所有考研员工开展“笔试注意事项及技巧”专题集体辅导；
③继续开展保障条件、疏导心理、解决问题等工作；
④加强人文关怀，为员工笔试提供合法合规合理的支持与帮助。
2.下学期重点工作
①第一时间统计员工笔试分数、考研上国家线人数，确定第一志愿上线的员工名单和需要调剂的员工名单；
②针对全体上国家线的员工开展“复试注意事项及技巧”集体辅导；
③指导教师开展复试个别指导；
④指导员工科学选择调剂学校，帮助员工开展调剂复试工作。
组织者：当届辅导员（考研班主任）
责任人：院领导、指导教师、有关专家、科任教师
三、激励机制
建立学院精神激励为主、物质激励为辅的员工考研工作激励机制。
（一）精神激励
将员工考研指导工作作为学院教职工师德师风考核、教学质量评估、职称评审、职级晋升，以及各级各类评优评奖、荣誉评定等的重要参考依据。
（二）物质激励
以学院当届员工考研获得学校奖励的奖金为基数，学院从年末奖励性绩效工资中抽取学校奖金额的50%的经费进行配套，并以此确定当届员工考研学院奖励金额总数。按照“≦30%、≦10%、≧60%”的比例奖励学院参与员工考研工作不同类别人员。
1.管理奖励：原则上≦30%的金额用于奖励学院考研工作组成员；按员工管理科科长、非当届辅导员平均系数为“2”，当届辅导员（考研班班主任）系数为“6”，院领导（含经理助理）平均系数为“4”，其他工作组成员的平均系数为“1”的办法，结合可分配奖金总额进行合理分配；上述人员若有身份重复只就高奖励。
2.集体辅导奖励：原则上≦10%的金额用于奖励开展“选择报考学校”“考研复习方法”“政治课复习”“外语课复习”“专业课复习”“笔试注意事项及技巧”“复试注意事项及技巧”等集体辅导的院内外主讲教师（专家）。
3.教师指导：≧60%的金额用于奖励指导员工考研的教师；按指导1个员工的系数为“1”、指导的员工上国家线（含B区线）1人的系数为“1.5”、指导的员工被录取1人的系数为“2.5”的办法，结合可分配奖金总额进行合理分配。
以上分配，60%的金额为教师指导奖励的底线奖励额，即可调高不得调低；管理奖励和集体辅导奖励可根据当届获得的奖金总数，进行相互间适当调剂；管理奖励和集体辅导奖励调剂后的剩余金额纳入教师指导奖励费；学院当届员工考研工作所有奖金分配，须经过学院员工考研工作组集体研究并通过后实施。
此实施细则自2023届员工考研工作起实施，在每届员工毕业的当年年底兑现奖励。